Développement du personnel et organisation
Soutenir les services dans le développement des compétences des collaborateurs, des cadres et des spécialistes
- Accompagner les services dans le développement des compétences personnelles et managériales, en particulier au travers de la démarche de développement des compétences cadres.
- Offrir des bilans de compétences sur mesure.
- Conseiller en matière de formation continue, et gérer le budget mutualisé centralisé à la DGRH.
- Développer et disposer d’un référentiel de compétences.
Mettre en œuvre et développer la politique en matière d’apprentissage au sein de l’ACV
- Développer les places et les filières d’apprentissage au sein de l’ACV.
- Veiller au développement des compétences et aux moyens mis à disposition pour les personnes en charges des apprenti-e-s à l'Etat (formateur-trice-s en entreprise (FE), formateur-trice-s sur la place de travail (FPT)).
- Harmoniser, simplifier et renforcer les pratiques d’encadrement des apprenti-e-s dans les différents départements et services.
- Soutenir les services dans l’application de la politique d’encadrement des apprenti-e-s et assurer la communication à l’ensemble des acteurs et partenaires concernés.
Garantir la cohérence organisationnelle des services
- Assurer la cohérence de l’organisation et des rôles par l’analyse technique des organisations en regard de leurs missions et prestations, ainsi que la détermination des niveaux des postes.
- Assurer une veille des métiers et des fonctions en vue d’un système global cohérent et équitable. Assurer un appui technique à la commission d’évaluation des fonctions.
- Conseiller et soutenir les services lors de réorganisations.
Bénéficiaires, public-cibles et partenaires
Chef-fe-s de département, Chef-fe-s de service, fonction RH, Commission cantonale de coordination des apprentis (CCA), Formateur-trice-s en entreprise (FE) et sur la place de travail (FPT), collaborateur-trice-s de l’ACV, Centre d’éducation permanente (CEP).