26_INT_72 - Interpellation Jean-François Thuillard et consorts - Procédure d'engagement de la Direction des soins du CHUV : pour une transparence et une gouvernance exemplaire des cadres hospitaliers (Développement).

Séance du Grand Conseil du mardi 9 juin 2026, point 5 de l'ordre du jour

Texte déposé

Le Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) traverse une période de transitions structurelles importantes, marquée par des défis de gouvernance, des tensions budgétaires et des réformes organisationnelles nécessaires à la préservation de la qualité des soins. Récemment, le Comité de direction du CHUV a annoncé la nomination d'un nouveau Directeur des soins. Ce poste stratégique implique la responsabilité opérationnelle de plus de 5 200 professionnels de la santé.

Parallèlement, la Commission de gestion du Grand Conseil vaudois (COGES) a soulevé des inquiétudes claires dans son rapport de printemps, pointant du doigt l’opacité de certaines procédures de sélection au sein de l'établissement. Le pouvoir législatif cantonal doit s’assurer que les processus de recrutement pour les postes à haute responsabilité de notre hôpital universitaire respectent scrupuleusement les exigences d'indépendance, d’équité et de transparence, loin de toute ingérence.

La Direction des soins joue un rôle crucial dans l'attractivité des métiers de la santé, l'amélioration des conditions de travail et la fidélisation des collaborateurs. Dès lors, le procédé ayant mené au choix du nouveau directeur se doit d'être au-dessus de tout soupçon afin de garantir la confiance du personnel et de la population.

Dans ce contexte, j’ai l'honneur de poser les questions suivantes au Conseil d’État :

1. Composition de la commission de recrutement : Comment la commission chargée de sélectionner et d'évaluer les candidats à la Direction des soins a-t-elle été constituée et quels organes (internes et externes au CHUV) y ont été formellement représentés ?
2. Critères de sélection et profil : Quels ont été les critères de sélection prioritaires définis dans le cahier des charges pour ce poste ? La balance entre compétences de gouvernance académique et compétences de management clinique direct a-t-elle fait l'objet d'une pondération spécifique ?
3. Processus et transparence : Combien de candidatures ont été reçues pour ce poste et quel rôle le Conseil stratégique du CHUV ou le Département de la santé et de l'action sociale (DSAS) ont-ils joué lors des différentes étapes de la sélection ou de la validation finale ?
4. Valorisation interne et relève : Des candidatures internes issues de l’encadrement soignant actuel ou des équipes ayant assuré l'intérim ces derniers mois ont-elles été examinées, et comment s'intègre cette nomination externe dans la politique globale de valorisation de la relève soignante interne au CHUV ?

Je remercie d’ores et déjà le Conseil d’Etat de ses réponses.

Conclusion

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